Studio e ridisegno dell’organigramma societario di Gruppo e dell’organigramma interno alle singole società, in linea con le strategie di sviluppo per servizio e mercato, in un’ottica di ottimizzazione delle competenze e di maggior efficacia commerciale ed esecutiva. Il disegno approvato dal Consiglio di Amministrazione di Gruppo è emerso dall’analisi degli obiettivi strategici di posizionamento, compiuta con la proprietà e declinata in obiettivi operativi con le prime linee manageriali, quindi attraverso un attento studio delle dinamiche operative, nonché l’assessment delle competenze e delle abilità delle figure chiave.